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Delegacin y supervisinLos gerentes son juzgados por los resultados que entregan y ms que nada, esos resultados giran en torno a la habilidad de delegar y supervisar. Te sorprenders cuan eficiente y fcil de manejar se convierte tu equipo cuando hayas dominado estas habilidades. Esta prctica gua de bolsillo revela estrategias comprobadas para estimular el desempeo y la productividad de tus empleados.Cuando se hace de la forma correcta, la delegacin y supervisin le permiten a tus empleados a aprender, a crecer, y a ser ms capaces. Tu xito subir vertiginosamente a la vez que incrementes la calidad y cantidad de los resultados, cimentes la lealtad, el involucramiento y el compromiso de tu gente.El lector podr: Definir el trabajo, asignarlo, y establecer niveles de desempeo especficos y mensurables. Combinar las habilidades con los requisitos del trabajo. Administrar mediante objetivos para delegar tareas a largo plazo a miembros de equipo ms confiables. Monitorear, controlar y mantenerse al da con los proyectos con un mnimo esfuerzo. Convertir el delegar en una herramienta de enseanza para construir confianza en tu equipo. Proporcionar realimentacin y obtener una participacin activa. Evitar delegacin opuesta. Hacer tiempo para enfocarte en tareas que solamente t puedes realizar. Y mucho ms.